Modèle de la participation du leader

Malgré le fait que le leadership participatif est un concept abstrait, les gestionnaires de l`étude ont atteint un niveau élevé d`accord dans la notation des caractéristiques spécifiques sur l`échelle de participation de 1 à 7. Parmi les gestionnaires du premier groupe qui ont évalué les 39 articles seulement pour l`ampleur de la participation, la corrélation moyenne de l`accord est. 74 sur un parfait 1,00. Encore plus élevé est leur accord dans les Articles de notation aux extrémités extrêmes de l`échelle. Il n`y a pas de différences significatives entre les gestionnaires plus jeunes et plus âgés, parmi les types de formation, ou parmi les postes de travail actuels. L`inventaire de la participation au leadership n`est qu`un modèle et doit être comparé à d`autres modèles de leadership pour évaluer ce qui a été omis ou dupliqué. En outre, on devrait comparer la justification et la philosophie qui sous-tendent cette justification à travers ce et tous les autres modèles. Le niveau de participation peut également dépendre du type de décision prise. Les décisions sur la façon de mettre en œuvre les objectifs peuvent être hautement participatives, tandis que les décisions au cours des évaluations de rendement subalternes sont plus susceptibles d`être prises par le gestionnaire. Une enquête a été développée et publiée par James Kouzes et Barry Posner dans leur livre, The Leadership Challenge (Jossey Bass Publishers, 2002), qui a demandé aux personnes quelles sont les caractéristiques d`un chef qu`ils admirent et les ferait suivre.

De ce qui est venu l`inventaire de participation du leadership. Dans un sens un peu joculaire, il suit la liste des traits de boy scout qui convient à un scout modèle et est une liste, des composants majeurs dont beaucoup de personnes pourraient présenter sans beaucoup de réflexion. Kouzes et Posner discutent de cinq caractéristiques qu`ils jugent essentielles pour un leadership réussi. Modèle de rôle, inspiration, face à l`adversité, amener les autres à agir, et susciter l`enthousiasme d`agir. Il devrait y avoir une comparaison de l`inventaire de Kouzes et de Posner avec d`autres études de leadership et de participation aux groupes, telles que celles discutées dans les facteurs qui influencent la participation des dirigeants dans les organisations agricoles par le Dr Hannah S. Carter et le Dr Rick D. Rudd. Un problème est les instruments d`enquête eux-mêmes. Il faut faire une comparaison croisée non seulement en ce qui concerne les instruments eux-mêmes, mais le contenu de l`inventaire des facteurs liant les personnes à un dirigeant. Avec ce modèle d`un leader très réceptif à l`esprit, les membres de l`école d`acteur soulignent l`utilisation de l`éducation de gestion pour convertir les cadres à un style participatif. En raison de leur influence, des milliers de managers ont été exposés à des programmes d`entreprises et d`universités soulignant à la fois les aspects humains et productifs du leadership participatif.

Ces programmes, cependant, ont varié dans leur marque particulière de leadership participatif-certains se sont concentrés sur la prise de décision de l`équipe; d`autres ont mis l`accent sur l`établissement d`objectifs conjoints; et d`autres encore ont enseigné les compétences d`écoute pour la communication bidirectionnelle. Français, JRP Israel, J. et As, D. (1960). Une expérience sur la participation à une usine norvégienne. Relations humaines, 13, 3-19 il convient d`accorder une attention particulière aux caractéristiques d`efficacité classées 3 et 4 de la pièce II. Ces deux éléments, qui concernent des attentes élevées en matière de performance, ne se classent que de 20 et 26 sur l`étendue de la participation. Un tel accent sur la performance reflète une exception notable à notre prototype antérieur du leader participatif qui est chaleureuse, émotive et ouverte.

Ce haut niveau d`accord suggère que les gestionnaires de l`étude détiennent une compréhension assez claire et uniforme dans leur interprétation concrète du leadership participatif.

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